Directeur Général Délégué H/F - 85

Créée il y a plus de 50 ans, la Coopérative CODAF s'est progressivement structurée avec plusieurs filiales, elle est reconnue pour son expertise dans les domaines du drainage, du bâtiment, de l'industrie et de l'ingénierie, autour des enjeux liés à l'eau et à la gestion durable de cette ressource.

La coopérative s'appuie aujourd'hui sur 9 filiales, organisées en pôles d'activités complémentaires, ainsi que sur une holding animatrice portant les fonctions mutualisées au service de l'ensemble des sociétés.

Implantée au coeur de la Vendée, à 40 minutes du littoral atlantique et 45 minutes de Nantes, la CODAF bénéficie d'un ancrage territorial fort et d'un rayonnement national, lui permettant d'intervenir sur l'ensemble du territoire.

Contexte et positionnement du poste

La CODAF évolue dans un cadre de gouvernance coopérative sans Directeur Général statutaire. La stratégie est définie par le Directoire, sous le contrôle du Conseil de Surveillance.

Dans ce contexte, le poste de Directeur Général Délégué constitue la fonction exécutive centrale du groupe.

Rattaché(e) directement au Président du Directoire, auquel il/elle rend compte, le Directeur Général Délégué est chargé(e) de la mise en oeuvre opérationnelle de la stratégie, du pilotage global des activités, et de la structuration du fonctionnement managérial de la coopérative et de ses filiales.

Il/elle exerce ses responsabilités par délégation du Directoire, sans se substituer à son rôle politique et institutionnel, et dispose d'une autorité hiérarchique et fonctionnelle sur les directions de filiales et les fonctions supports.

Organisation de la coopérative et de ses filiales

Le Directeur Général Délégué s'appuie sur une organisation structurée autour de :

- Un pôle Production, regroupant 4 filiales
- Un pôle Négoce, composé de 3 filiales
- Un Bureau d'Études
- Une holding animatrice, assurant les fonctions supports mutualisées (finance, RH, SI, contrôle de gestion, communication, transport et atelier...)Pilotage stratégique et opérationnel

- Contribuer activement à la réflexion stratégique du Directoire par des analyses, scénarios et propositions d'aide à la décision
- Traduire les orientations stratégiques en plans d'action opérationnels consolidés, en assurer le pilotage et le suivi
- Mettre en place un reporting structuré de l'ensemble des sociétés, à destination du Directoire et du Conseil de Surveillance
- Piloter la performance globale de l'ensemble des sociétés dans une logique d'efficience économique, organisationnelle et humaine

Coordination et management des sociétés

- Assurer la coordination de l'ensemble des activités de la coopérative et de ses filiales
- Manager et animer les directeurs de filiales ainsi que les responsables des fonctions supports de la holding
- Animer le collectif des directeurs sur les sujets transversaux (organisation, performance, projets structurants)
- Garantir la cohérence des pratiques managériales et opérationnelles au sein des entités

Pilotage de la performance et structuration des outils

- En lien étroit avec la Direction Administrative et Financière, concevoir, déployer et piloter des indicateurs financiers et extra-financiers
- Développer une vision transverse de la performance au service de la gouvernance et des directions opérationnelles
- Clarifier, formaliser et sécuriser les délégations accordées aux directeurs de filiales, ainsi que les modalités de contrôle associées

Fonctions supports, cohésion et dialogue social

- Structurer et renforcer les fonctions supports : ressources humaines, systèmes d'information, contrôle de gestion
- Mettre en place et animer des espaces de communication managériale transversaux
- Travailler la cohésion du groupe, les outils et les pratiques favorisant la coopération inter-filiales
- Relancer et structurer le dialogue social, notamment le rôle et le fonctionnement des CSE

Communication et représentation

- Représenter la coopérative et ses filiales par délégation du Directoire, auprès des partenaires, clients, institutions et acteurs de l'écosystème
- Piloter la stratégie de communication interne et externe, en cohérence avec les orientations définies par la gouvernance
- Animer et structurer le lien entre la holding (Codaloc) et les filiales